Меню

Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна

4 показателя эффективности основных средств

Валентина Белозерцева финансовый директор

Владимир Серов редактор

Основные средства бизнеса — это имущество со сроком использования больше года: здание, машина, компьютер. Если вы эффективно используете основные средства, то издержки снижаются, темпы производства ускоряются, а денег в кассе становится больше. Чтобы работать с основными средствами эффективно, нужно отслеживать четыре показателя: фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность и рентабельность основных средств.

1. Коэффициент фондоотдачи

Показывает, какой доход вы получаете на каждый рубль, который вложили в здание или технику.

Выручка / Среднегодовая стоимость основных средств

Если коэффициент больше единицы, все хорошо.

Давайте на примере. В начале года машины в транспортной компании стоили 4,5 млн рублей, а к концу года подешевели до 3,5 млн рублей. Рассчитаем среднегодовую стоимость: (4,5 + 3,5) / 2 = 4 млн рублей.

Предположим, за год компания заработала 3 млн рублей. Рассчитаем фондоотдачу: 3 / 4 = 0,75.

Коэффициент меньше единицы показывает, что нужно использовать транспорт более эффективно — а то получается, на каждый вложенный рубль приходится доход 75 копеек. В транспортной компании для повышения коэффициента можно нанять водителей для работы в ночную смену, чтобы машины не простаивали. В парикмахерской — предлагать скидки в часы, когда клиентов меньше всего. В кофейне — договориться с ближайшими офисными центрами о доставке кофе.

2. Коэффициент фондоемкости

Показывает, сколько надо вложить в основные средства, чтобы выпустить продукцию на 1 рубль.

Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка

Если коэффициент меньше единицы, все хорошо.

Для примера возьмем ту же транспортную компанию. Мы уже знаем среднегодовую стоимость имущества (4 млн рублей) и выручку (3 млн рублей). Теперь рассчитаем коэффициент: 4 / 3 = 1,33. Это значит, что для выпуска продукции на 1 рубль требуется вложить в основные средства 1,33 рубля. Плохо!

Меры по снижению фондоемкости такие же, как для повышения фондоотдачи. Надо стремиться, чтобы оба коэффициента равнялись единице.

3. Коэффициент фондовооруженности

Показывает количество основных средств, которое приходится на каждого сотрудника.

Среднегодовая стоимость основных средств / Среднесписочное число сотрудников

Этот коэффициент нужно оценивать в динамике. Если он со временем увеличивается, это говорит о росте производительности труда.

Например, в первый год работы у вас было 10 сотрудников, а основные средства стоили 10 млн рублей. Делим стоимость на сотрудников: 10/10 = 1. Если во второй год прибыль компании и стоимость основных средств остались на том же уровне, а сотрудников стало уже 20, то коэффициент будет 10/20 = 0,5. Получается, что производительность компании снизилась. Возможно, вы раздули штат или не занимались автоматизацией производства.

4. Коэффициент рентабельности основных средств

Показывает, какую прибыль получает компания после использования каждого рубля стоимости основных средств.

(Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость основных средств) * 100%

Среднегодовая стоимость имущества в нашей транспортной компании составляет 4 млн рублей, а прибыль пусть будет 400 000 рублей. Рассчитаем рентабельность: (400 000 / 4 000 000) * 100% = 10%.

Этот коэффициент тоже нужно отслеживать в динамике — если со временем он повышается, то это значит, что ваш бизнес работает все эффективнее и эффективнее.

Над увеличением рентабельности обычно работают несколько сотрудников во главе с топ-менеджером, потому что это целая наука. Вот что они делают в общих чертах:

  • Проводят инвентаризацию, чтобы проверять износ оборудования, выявлять непригодную технику, модернизировать или вводить в эксплуатацию новое оборудование. Если инвентаризация показывает, что техника стоит без дела, ее можно сдать в аренду или продать — это тоже увеличивает рентабельность основных средств.
  • Проводят переоценку основных средств. Компьютеры со временем дешевеют, а недвижимость дорожает — это все нужно учитывать.
  • Увеличивают производительность труда и объем выпускаемой продукции. Мотивируют персонал, привязывая зарплату к количеству произведенного товара.
  • Пересматривают структуру активных и пассивных фондов. Активные — те, которые участвуют в создании продукции: машины и оборудование. Пассивные — создают для этого условия: здания, сооружения. Важно, чтобы активных было больше, чем пассивных.
  • Обучают сотрудников. Это помогает сотрудникам грамотно использовать оборудование, соответственно, оно реже ломается.

Если хотите держать коэффициенты основных средств под контролем и планомерно повышать рентабельность, пригласите в команду финансового директора.

Источник

Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна

Тема готовой работы

ImageВид работы: Контрольная
ImageФормат работы: Word
ImageГод сдачи: 2017г.
ImageРабота сдавалась 1 раз
ImageПредмет:
Экономика сельского хозяйства и АПК
ImageОценка работы:

Напишем вам план бесплатно
Вы можете быть полностью уверены в том, что работа «Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна» является уникальной, исключающей плагиат и дублирование, использование данной работы (Контрольная) не может вызвать проблем при последующей сдаче и защите.

Содержание

Ответы на тесты
1 – а,г
2 – а,в
3 – г
4 – б
5 – 1-б; 2-а; 3-в
6 – в
7 – б
8 – б
9 – а
10 – в

1. Укажите важнейшие факторы первого порядка изменения фондоотдачи:
а) объем производства валовой продукции;
б) рост урожайности культур (продуктивности животных);
в) качество земли;
г) среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

2. Укажите факторы второго порядка, вызывающие повышение фондоотдачи:
а) резервы роста урожайности;
б) площадь арендованных земель;
в) оптимальная структура основных фондов;
г) уровень использования земельных ресурсов предприятия.

3. Какой показатель характеризует движение основных фондов:
а) фондовооруженность;
б) фондоотдача;
в) фондоемкость;
г) коэффициент выбытия.

4. Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна:
а) площади с.х. угодий;
б) объему производства;
в) количеству работников;
г) сумме прибыли.

5. Покажите соответствие методик расчета и показателей, характеризующих обеспеченность предприятия средствами труда:
1. фондообеспеченность
2. фондовооруженность
3. энерговооруженность а) отношение стоимости основных производственных фондов к численности работников;
б) отношение стоимости основных производственных фондов к площади с.х. угодий;
в) отношение количества энергетических мощностей к численности работников.
6. Укажите показатель, характеризующий эффективность использования основных фондов:
а) фондовооруженность;
б) фондооснащенность;
в) фондоотдача;
г) коэффициент выбытия фондов.

7. Для анализа основных средств используются следующие источники:
а) форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;
б) форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»;
в) форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 3 «Отчет о движении капитала»;
г) форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

8. На производственном предприятии к активной части основных средств относятся:
а) земельные участки;
б) здания и сооружения;
в) многолетние насаждения;
г) машины и оборудование.

Читайте также:  Оборудование для механизации уборочных работ Виды общее устройство и принцип действия

9. Если стоимость оборудования увеличилась, следует сделать вывод:
а) об увеличении возможности для роста производительности труда;
б) об улучшении организации производства;
в) о повышении качества продукции.

10. Коэффициент обновления основных средств рассчитывается:
а) делением остаточной стоимости поступивших основных средств на остаточную стоимость основных средств, имеющихся на начало года;
б) делением остаточной стоимости поступивших основных средств на остаточную стоимость основных средств, имеющихся на конец года;
в) делением первоначальной стоимости поступивших основных средств на первоначальную стоимость основных средств, имеющихся на конец года.

Условия и цены

Цены на готовые работы в 2020 году
ImageКонтрольная — 30 бел.руб.
ImageКурсовая — 60 бел.руб.
ImageДипломная — 150 бел.руб.

О самой работе

Данная работа Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна (Контрольная) по предмету (Экономика сельского хозяйства и АПК), была выполнена по индивидуальному заказу специалистами нашей компании и прошла свою успешную защиту. Работа — Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна по предмету Экономика сельского хозяйства и АПК отражает свою тему и логическую составляющую ее раскрытия, раскрыта сущность исследуемого вопроса, выделены основные положения и ведущие идеи данной темы.
Работа — Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна, содержит: таблицы, рисунки, новейшие литературные источники, год сдачи и защиты работы – 2017 г. В работе Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна (Экономика сельского хозяйства и АПК) раскрывается актуальность темы исследования, отражается степень разработанности проблемы, на основании глубокой оценки и анализе научной и методической литературы, в работе по предмету Экономика сельского хозяйства и АПК рассмотрен всесторонне объект анализа и его вопросы, как с теоретической, так и практической стороны, формулируется цель и конкретные задачи рассматриваемой темы, присутствует логика изложения материала и его последовательность.

Вопросы по работе

ImageДля получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна нажмите по кнопке Заказать работу и заполните все поля формы. Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной (ВУЗ, страну, email и телефон), ваши пожелания и требования к работе. При написании данной работы (Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна) используется только свежая литература. Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна, в результате чего полученные работы защищают на «отлично».
ImageЕсли вас не устраивает само содержание или структура работы: Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна по предмету (Экономика сельского хозяйства и АПК) обращайтесь, работа изменяется и оформляется под ВУЗ полностью бесплатно. Наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу, связанным с данной работой по телефону или e-mail.
ImageКонтрольная — Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна оформлена по ГОСТу и готова к распечатке и сдаче на кафедру.

Вопросы по оплате

ImageОплатить работу (Контрольная — Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна) можно через: почтовое отделение, банк или электронным платежом, для всех жителей Беларуси и России.
ImageРабота высылается в среднем по истечении 2-4 часа после оплаты и получении от Вас e-mail с реквизитами оплаты.
ImageРасценки соответственно: контрольная работа или тесты – 30 руб, курсовая работа – 60 руб., диплом – 150 руб. Все реквизиты будут указанны в ответном письме.
ImageКонсультирование и объяснения по выполненной дипломной или курсовой работе производится на бесплатной основе.
ImageВсе наши гарантии относительно работы Фондоемкость прямо пропорциональна стоимости основных средств и обратно пропорциональна по предмету Экономика сельского хозяйства и АПК (Контрольная) служат для одной цели — чтобы Вы были уверенны в том, что обратившись к нам в компанию получите желаемый результат и высокую оценку.

Источник



Тема 5. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ

2. Анализ эффективности использования ОПФ

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача:

где S – средняя первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств; N — выпуск готовой продукции.

Другим показателем эффективности использования основных средств является фондоемкость:

Изменение фондоемкости показывает прирост или снижение стоимости основных средств на 1 руб. готовой продукции и применяется при определении суммы относительной экономии или перерасхода средств в основных фондах. Сумма относительной экономии (перерасхода) основных фондов определяется по формуле:

Соотношение темпов прироста стоимости основных средств и темпов прироста объема выпуска позволяет определить предельный показатель фондоемкости, т.е. прирост основных средств на 1% прироста продукции. Если предельный показатель фондоемкости меньше единицы, имеют место повышение эффективности использования основных средств и рост коэффициента использования производственной мощности.

Рассмотрим влияние показателей фондоотдачи и фондоемкости на изменение объема выпуска по данным анализируемого предприятия (таблица 25). Рост фондоотдачи обусловлен превышением темпов роста объема выпуска продукции над темпами роста среднегодовой стоимости оборудования. темп роста основных фондов составляет 294,6%, тогда как темп роста продукции – 306,4%. На каждый процент прироста основных средств прирост выпуска продукции составляет 1,06 пункта (206,4/194,6).

Прирост объема выпуска продукции определяется влиянием расширения производственного потенциала – в размере 406619,75 тыс. руб. (337035 * 1,206) и повышением эффективности его использования в размере 24655,25 тыс. руб.(0,048 * 510215) . Итого влияние: 406619,75 + 24655,25 = 431275 тыс. руб.

Доля влияния расширения основных фондов на объем выпуска составляет 0,943 (406619,75/ 431275). Доля влияния фондоотдачи равна 0,057 (24655,25/ 431275).

Сложившееся соотношение двух факторов на объем выпуска продукции служит предпосылкой роста рентабельности производства. Снижение фондоемкости продукции свидетельствует о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды. Сумма относительной экономии составит:

(0,797 – 0,829) * 640210 = — 20436,01 тыс. руб.

Показатели использования основных фондов

Главный фактор экономии средств, вложенных в основные фонды, — рост фондоотдачи.

Повышению фондоотдачи способствуют:

§ механизация и автоматизация производства, использование прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования;

§ увеличение времени работы оборудования;

§ повышение интенсивности работы оборудования;

§ увеличение удельного веса активной части основных фондов;

§ увеличение доли действующего оборудования.

Степень вовлеченности наличного оборудования в производство и использования его в производстве характеризуют следующие показатели:

Читайте также:  Оборудование для школьного кабинета химии

Если значение показателей близки к единице, то оборудование используется с высокой степенью загрузки, а производственная программа соответствует производственной мощности.

Для оценки загрузки оборудования определяются следующие показатели баланса времени (таблица 26):

Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования

Уровень целосменного использования оборудования характеризует коэффициент сменности Ксм :

где Тр.см – фактически отработанное число станко-смен за период; Тmax – максимально возможное число станко-смен, отработанных установленным оборудованием за одну смену того же периода.

Степень внутрисменного использования оборудования характеризует коэффициент загрузки оборудования Кз :

Степень использования номинального времени измеряется отношением эффективного фонда к номинальному:

Анализ причинно-следственных связей в факторной системе фондоотдачи позволяет построить несколько вариантов детерминированных факторных моделей. Наиболее простые из них: модель зависимости фондоотдачи основных фондов (Fo) от фондоотдачи активной части основных средств (Fа) и удельного веса активной части (Dа):

а также модель зависимости фондоотдачи основных средств от фондоотдачи действующих машин и оборудования (Foд), удельного веса активной части в стоимости основных фондов (Dа) и удельного веса действующего оборудования в активной части (Dд):

Для анализа факторов, влияющих на показатель фондоотдачи, факторная модель фондоотдачи действующего оборудования преобразуется следующим образом:

Таким образом, факторная модель фондоотдачи основных фондов примет вид:

На основе данных таблицы 27 определим фондоотдачу действующего оборудования и фондоотдачу основных средств с помощью факторной модели:

Проверим результаты с помощью первоначальной формулы:

Данные для расчета фондоотдачи

Затем произведем расчет влияния факторов методом цепной подстановки:

1. Изменение фондоотдачи за счет изменения доли активной части основных фондов:

2. Изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса действующего оборудования:

3. Изменение фондоотдачи основных фондов под влиянием изменения фондоотдачи действующего оборудования:

Совокупное влияние факторов составит: 0,3639 + 0,0453 – 0,3611 = 0,0481.

Результаты расчетов сведем в таблицу 28. Рост фондоотдачи обусловлен положительными изменениями в составе основных фондов, но ограничивается снижением фондоотдачи действующего оборудования.

Рассчитаем влияние факторов на изменение фондоотдачи действующего оборудования.

1. Изменение фондоотдачи под влиянием изменения сменности работы:

DFoдсм) = 0,23 * 0,684 * 305 * 8 * 6,019 * 1/ 6867 = 0,3364 руб./руб.

2. Изменение фондоотдачи под влиянием изменения загрузки оборудования (эффективности использования рабочего времени в течение смены):

DFoдз) = 2,31 * 0,014 * 305 * 8 * 6,019 * 1/ 6867 = 0,0692 руб./руб.

3. Изменение фондоотдачи в результате изменения среднечасовой выработки единицы оборудования:

DFoдч)= 2,31 * 0,698 * 305 * 8 * (- 0,59) * 1/ 6867 = — 0,3405 руб./руб.

4. Изменение фондоотдачи в результате изменения средней стоимости единицы оборудования:

DFoд (sд ) = 2,31 * 0,698 * 305 * 8 * 5,424 8 (1/ 9030,67 – 1/ 6867) = — 0,7446 руб./руб.

Продолжительность смены и количество рабочих дней не влияют на фондоотдачу, так как приняты неизменными. Совокупное влияние всех факторов на изменение фондоотдачи действующего оборудования составит:

DFoд = 0,3364 + 0,0692 – 0,3405 — 0,7446 = — 0,6795 руб./руб.

Результаты расчетов сведем в таблицу 28. Повышение коэффициентов сменности и загрузки оборудования свидетельствует о снижении потерь рабочего времени (целодневных и внутрисменных простоев), что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования. В результате повышения загрузки оборудования фондоотдача возросла на 0,4056 руб./руб. (0,3364 + 0,0692).

Отрицательное влияние на фондоотдачу оказало снижение среднечасовой выработки оборудования и увеличение средней стоимости единицы оборудования.

Совокупное влияние факторов второго уровня на фондоотдачу рассчитывается как произведение размера влияния фондоотдачи действующего оборудования на долю влияния каждого фактора второго уровня, т.е. способом долевого участия.

Отношение размера влияния каждого фактора к размеру отклонения фондоотдачи основных средств показывает долю влияния каждого фактора на отклонение совокупного показателя. Как видно по данным таблицы 28, наиболее сильное негативное влияние на показатель фондоотдачи оказали повышение средней цены единицы оборудования и снижение производительности единицы оборудования. Эти факторы оказывают разнонаправленное действие на фондоотдачу: повышение средней цены оборудования, как правило, свидетельствует о повышении производительности оборудования, и наоборот.

Влияние факторов на фондоотдачу основных фондов

Источник

Увеличение чистой прибыли (ЧП): за счет чего возможно

Как увеличить чистую прибыль? Повысить доходы и/или снизить расходы. Но это слишком общий совет. О частных рекомендациях читайте в статье. Подготовили ее как перечень возможных решений. Некоторые сопроводили ссылками на обстоятельные материалы сайта. Внутри найдете памятку с почти тремя десятками советов про то, как повысить итоговый финансовый результат.

Повысить ЧП можно разными способами. Их много. Это так, потому что ЧП – итоговый финансовый результат и на него влияет масса факторов. Давайте вспомним, какие они. На схеме показали формулу расчета. Зеленым выделили то, что оказывает положительное действие, желтым – отрицательное.

Главные рекомендации из статьи обобщили в памятке, доступной для скачивания:

Рисунок 1. Пути увеличения чистой прибыли: факторы положительного и отрицательного влияния

Эта простая схема и предварительный факторный анализ сузят круг поиска ответа на вопрос: «Как увеличить чистую прибыль?». Целесообразно установить, что больше других тянет результат бизнеса вниз, а потом направленно работать над этим. Например, расчеты показали, что у прочих расходов неоправданно высокий прирост. Значит, есть смысл разобраться с тем, почему так происходит и как переломить ситуацию.

Мероприятия по увеличению чистой прибыли

Сразу оговоримся: мы не ставим цели перечислить в статье вообще все возможные способы роста ЧП. Их слишком много. Причем значительная часть лежит в области маркетинга, управления персоналом, стандартизации бизнес-процессов и прочем. Больше сосредоточимся на экономических подходах из области «Что нужно сделать?», нежели на маркетинговых или мотивационных решениях из серии «Как этого добиться?».

Конкретные направления для роста ЧП сгруппируем по выделенным на первой схеме факторам. Сопроводим ссылками на дополнительные статьи. Обращайтесь к ним, если нужны детали и частные моменты реализации.

Начнем с доходов.

Шаг 1. Увеличиваем выручку

Выручка равняется произведению цены и количества проданного. Повышайте одно или другое и ЧП станет больше. Понятно: главная сложность здесь не в том, чтобы додуматься до такого. Она в том, как это реализовать, когда есть куча конкурентов, сдерживающих цены и неплохо удовлетворяющих клиентский спрос.

Вот что обычно предлагают специалисты:

  • расширяйте продуктовую линейку (К);
  • увеличивайте свое присутствие в разных частях города, региона, страны, онлайн (К);
  • сотрудничайте с теми, кто продает что-то сопутствующее, но не является прямым конкурентом (К);
  • осваивайте новые для вашего бизнеса каналы рекламы, например, соцсети (К);
  • создавайте программы лояльности для постоянных клиентов (К);
  • избавляйтесь от продуктов с низким маржинальным доходом в пользу высоко маржинальных (Ц);
  • улучшайте качество продаваемого (Ц, К);
  • усиливайте клиентский сервис (Ц, К).
Читайте также:  Новинки швейное оборудование промышленное

«Ц» и «К» в скобках показывают, на что, прежде всего, направлено мероприятие – на цену или количество.

Смотрите дополнительные материалы:

Шаг 2. Наращиваем прочие доходы

Они не связаны с основной деятельностью. Перечень того, что к ним относится, приводится в п. 7 ПБУ 9/99. Важно понимать: лишь некоторые их элементы «подвластны» самому предприятию. Остальные – положительные курсовые разницы, безвозмездные поступления и т.п. – находятся за границами влияния. Однако и здесь можно отыскать резервы. К примеру, такие:

  • продайте неиспользуемые основные средства, нематериальные активы, материалы, низкодоходные ценные бумаги;
  • размещайте временно свободные деньги на процентные депозиты;
  • разработайте систему штрафов для неплатящих вовремя покупателей или срывающих поставки контрагентов. Своевременно начисляйте санкции по таким ситуациям и предъявляйте счета нерадивым партнерам.

Вот материалы, которые предлагают конкретные решения:

Теперь перейдем к расходам. Посмотрим, как оптимизировать их величину и повысить отдачу. Начнем с себестоимости продаж.

Шаг 3. Сокращаем себестоимость продаж

Минимизировать ее величину, пожалуй, сложнее, чем иных составляющих расходов. Это так, потому что в ней «сидят» прямые траты. Если по норме на готовый продукт требуется 5 кг исходного материала и 2 часа труда работника, то уменьшение того или другого чревато потерей качества производимого. Либо потребуются серьезные вложения в автоматизацию, чтобы заменить ею «живой» труд.

Однако в любом производстве и торговле есть потери, которые относятся не себестоимость, но которые можно сократить. Это:

  • естественная убыль в пределах норм – усушка, утруска, выветривание, испарение и т.п.;
  • технологические потери в пределах норм – опилки при распиле древесины, накипь при варке супа, сколы при резке стекла и т.п.;
  • оплачиваемые простои работников из-за отсутствия материалов или поломки оборудования.

Конечно, невозможно полностью исключить названное. Например, нельзя совсем обойтись без опилок в ходе обработки дерева. Однако то, каким будет их количество, зависит от предприятия. Согласитесь, объем отходов после работы на современном станке и при использовании ржавой ручной пилы будут существенно отличаться.

Еще момент, который позволит сократить себестоимость продаж на единицу продукта, – это увеличение объемов производимого и реализуемого. Экономия происходит за счет распределения косвенных трат на сбыт и управление между бóльшим количеством товаров или изделий. Хотя происходит общий рост себестоимости продаж, но одновременно увеличивается разрыв между ценой и стоимостью каждой единицы. Повышается валовая прибыль. Следом за ней – чистая.

Если подытожить, то получится так. У сокращения себестоимости продаж есть два основных направления:

  • вкладываться в обновление оборудования и пересмотр техпроцессов;
  • наращивать объемы.

Первый вариант сопряжен со значительными капитальными вложениями. Они, в свою очередь, увеличат амортизацию. Но если последняя прирастет меньше, чем экономия на непроизводительных потерях, то предприятие выиграет. И, конечно, выигрыш произойдет в долгосрочной перспективе. Да, ручная пила дешевле станка, но вряд ли далеко уедешь на технологиях из Средневековья.

Статьи по смежным темам:

Шаг 4. Уменьшаем коммерческие и управленческие расходы

Траты на сбыт и управление объединили в один блок, так как у них есть минимум два общих момента:

  • они связаны с основной деятельностью;
  • это по большей части косвенные расходы, которые не зависят от объема производства и реализации.

Чтобы понять, все ли нормально с их величиной и динамикой, посчитайте:

  • удельный вес по ним в общей величине расходов;
  • темп роста.

По первому показателю никаких нормативов и рекомендаций нет. Каждый бизнес уникален и у него своя структура расходов. Однако странно выглядит отчетность компаний, у которых удельный вес управленческих трат равняется себестоимости продаж или даже превышает ее.

Вот подобный пример.

Отчет о финансовых результатах АО «Атомэнергопром»

Еще две «странности» – это, когда коммерческие и управленческие расходы:

  • растут на фоне сокращения выручки и/или себестоимости продаж;
  • увеличиваются более быстрыми темпами, чем прирастающая выручка и/или себестоимость продаж.

Вот подходящий пример.

Отчет о финансовых результатах АО «Кургансельмаш»

Подобные ситуации вызывают разумный вопрос: чем оправдан рост косвенных расходов, если даже прямые не увеличиваются с такой скоростью?

Вот какими способами можно оптимизировать величину трат на сбыт и управление:

  • привяжите зарплату управленцев и сбытовиков или ее премиальную часть к показателям, которые контролируют эти работники (KPI);
  • централизуйте часть бизнес-процессов в компаниях с разветвленной сетью (бухгалтерию, техподдержку и т.д.);
  • передайте некоторые операции аутсорсинговым компаниям, если их услуги обойдутся дешевле (по уборке помещений и т.п.);
  • исключите варианты использования транспорта, оборудования и прочих активов предприятия работниками в личных целях (разъезды на служебном автомобиле по своим делам и т.п.);
  • проанализируйте тарифы мобильной и интернет-связи. Возможно, смените оператора или провайдера;
  • оцените эффективность проводимых рекламных кампаний и откажитесь от тех, что с низкой отдачей;
  • пересмотрите характер и количество представительских мероприятий. Придерживайтесь составленных по ним смет;
  • включите цену услуги в качестве одного из критериев отбора внешних юристов, консультантов, аудиторов и прочих специалистов.

Названные направления объединяет общий подход: каждая трата должна нести за собой результат, если только это не благотворительность. Когда результата нет или он ниже вложений, то нужно исправлять ситуацию.

Посмотрите дополнительные материалы:

Шаг 5. Снижаем прочие расходы

Они перечисляются в п. 11 ПБУ 10/99. Как и в случае с прочими доходами, часть из них неподконтрольна компании. А вот варианты уменьшения для тех, на которые можно повлиять:

  • рефинансируйте взятые кредиты, если есть вариант сделать это по пониженной ставке;
  • проанализируйте предложения банков и переоткройте расчетный счет в том, где плата за обслуживание ниже;
  • усиливайте эффективность внутреннего контроля и не допускайте хищения активов организации;
  • тщательно проверяйте контрагентов при заключении договора, чтобы минимизировать будущие сомнительные и безнадежные долги дебиторов;
  • своевременно взыскивайте просроченные долги контрагентов в судебном порядке (до истечения срока исковой давности);
  • соблюдайте свои обязательства по договорам, чтобы исключить уплату штрафов, пеней и неустоек.

Шаг 6. Оптимизируем налог на прибыль

Посмотрите, какие варианты уменьшения налога на прибыль предлагаются в статьях на сайте:

Источник